Sustainable Development Goals (SDGs)

Aan de slag met SDG’s, maar…hoe begin je? 

De eerste stap is het integreren van de doelen binnen jouw missie.

Hiervoor is het belangrijk om terug te gaan naar je bestaansrecht: waartoe doe je er? Om erachter te komen op welke SDG’s jouw organisatie waarde toevoegt, kun je een nulmeting of een materialiteitsanalyse laten uitvoeren. Een nulmeting geeft aan op welke SDG’s jouw organisatie nu al positieve en negatieve waarde toevoegt, en een materialiteitsanalyse laat zien welke thema’s binnen de SDG’s relevant zijn voor jou en jouw stakeholders.

Nadat je weet waar je staat op de SDG’s, is het belangrijk om te bepalen waar je naar wil streven. Het lijkt misschien overweldigend, om met 17 mondiale doelen aan de slag te gaan. In de praktijk richten veel organisaties zich daarom op een aantal SDG’s waar zij de meeste impact maken, zowel positief als negatief, om vervolgens te kijken hoe ze hun positieve impact kunnen versterken en hun negatieve impact kunnen beperken. De nulmeting of materialiteitsanalyse heeft je geholpen hier duidelijkheid in te scheppen. Let wel op: de SDG’s bieden een totaalaanpak voor systeemverandering. Focussen op een aantal SDG’s kan, maar zorg ervoor dat je de andere doelen niet uit het oog verliest. Bovendien hebben de doelen allemaal met elkaar te maken: Zonder technologie komen er geen nieuwe oplossingen om klimaatverandering tegen te gaan; zonder goede infrastructuur kunnen we voedsel niet eerlijk distribueren; zonder een florerende biodiversiteit kunnen we niet gezond oud worden in de stad en zonder meer diversiteit op de werkvloer zullen we inkomensongelijkheid niet oplossen.

Het lijkt misschien alsof jouw organisatie van nature meer met de groene doelen heeft dan met sociale doelen of andersom. Maar een bouwbedrijf, dat zich binnen zijn kernactiviteiten wellicht meer richt op klimaatdoelstellingen, heeft ook te maken met medewerkers. Die medewerkers moeten fysiek en mentaal gezond blijven om hun werk te kunnen doen (doel 3). En hoe zit het met gendergelijkheid binnen jouw organisatie? Een divers en inclusief bedrijf zal beter presteren omdat er vanuit verschillende perspectieven naar hetzelfde probleem wordt gekeken (doel 5).

Formuleer vervolgens organisatiedoelstellingen die in lijn liggen met de SDG’s. Het kan handig zijn om een aantal overkoepelende doelen te formuleren, waar meerdere SDG’s onder samenkomen, en deze weer uit te splitsen in meerdere concrete doelen over een bepaalde tijdsperiode. Je zou bijvoorbeeld het People, Planet, Prosperity, Peace & Partnerships kader hiervoor kunnen gebruiken.

Wil je starten met de SDG's? Of is jouw organisatie al volop bezig met de doelen, maar wil je kijken hoe je méér kan doen en wat dan de beste, concrete stappen zijn?! Neem contact met ons op. Onze consultants Environment & Sustainability kunnen met je meedenken. Omdat wij ook ondersteunen bij de voorbereidingen op de CSRD en bijvoorbeeld MVO-jaarverslagen en duurzaamheidsscans, kunnen we samen aan een integraal plan werken.